Construction Planning AND Execution with STR Vision CPM.
BIM 5D & 4D all in one solution.
Si el mercado de la construcción es uno de los principales segmentos económicos en el mundo de hoy, los resultados del proceso de modernización que han tenido lugar en la industria AEC (arquitectura, ingeniería y construcción) también son importantes. El aumento de la complejidad, el alcance de los requisitos y la dimensión global de los contratos y proyectos impacta a todos los interesados involucrados, mostrando una tendencia hacia el fortalecimiento organizativo y estructural mientras sondea, en gran parte, en la capacidad del sector para superar los desafíos competitivos de los próximos años y para responder a la cuestión de la modernización del territorio y de las ciudades. El dinamismo dictado por el mercado ve la aparición de complejos modelos competitivos que se traducen en la necesidad de adquirir nuevas habilidades organizativas combinado con aquellas tradicionales, y nuevas herramientas de análisis que garanticen disponer de datos precisos y oportunos para de obtener información útil y asegurar el crecimiento sostenible del negocio. Los modelos operacionales consolidados por décadas de experiencia están destinados a cambiar en el día a día, mientras que la calidad y la eficiencia son los grandes imperativos que exige el mercado junto con intervenciones y logros que son cada vez más complejos y urgentes. En este contexto, la capacidad de fortalecer y mejorar la cultura centrada en la planificación y en el control de gestión se convierte en la clave, a partir de estimaciones de escenario actual respecto a aquel planificado, para obtener una medición exacta de las variaciones en los márgenes de beneficio en comparación con las previsiones.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Junto a una lógica empresarial basada en el día a día y enfocada en las acciones, se pone en práctica un proceso de planificación y control constituido por tres pilares principales: planificación estratégica, programación y presupuestación.
La planificación estratégica tiene como objetivo mejorar la racionalidad de las decisiones (o acciones) en la gestión sistémica e integrada de la empresa. Se dice que una decisión es racional cuando es coherente con sus objetivos, sobre todo si es compatible con las oportunidades actuales, limitaciones existentes y recursos disponibles. Esto debe llevar a la "creación de valor" para la compañía, en otras palabras, la capacidad para llevar a cabo las actividades necesarias para crear un "producto" mejor que el de sus competidores, considerado válido por todas las cifras en juego, desde los usuarios a los clientes, a los contratistas y subcontratistas.
La programación se refiere a la organización de todas las actividades necesarias, cuantificar y administrar los recursos disponibles y necesarios para alcanzar los objetivos o las metas previstas. Esto requiere la presupuestación de recursos, ya sean financieros, humanos o instrumentales. El papel del presupuesto encaja en la planificación, programación y proceso de control integrales, asumiendo el papel de la herramienta especializada para definir el nivel de eficiencia de la producción y de la capacidad competitiva de la empresa en el mercado. Por esta razón, es necesario que las estructuras empresariales y las cuentas para el valor de los recursos utilizados, comparen continuamente el consumo de los recursos y los beneficios, para tener un conocimiento adecuado y asegurar un eficiente control de gestión.
Cómo BIM está cambiando la industria de la construcción
Mientras el modelado de información de construcción (BIM) puede definirse como un modelo integrado para los trabajos de construcción que incluye todos los datos relativos a todos los aspectos de su creación, en la práctica, es un enfoque completamente nuevo para la ejecución y gestión de obras de construcción. Aquí, los diseños estructurales, arquitectónicos y de instalación, las características y propiedades de los materiales, componentes y sistemas, la planificación de las etapas de ejecución, cronogramas y costos de ejecución, así como los trabajos de mantenimiento se consideran como un todo, como partes de un único proceso donde se toma en consideración toda la vida del producto para reducir errores y optimizar la ejecución, control y seguimiento.
Software BIM 4D y 5D
STR Visión CPM (Gestión de proyectos de construcción BIM 5D y 4D) ofrece a todos los operadores en los sectores de la construcción, de planta y diseño una herramienta de software flexible diseñada para generar estimaciones paramétricas, calcular cantidades de cálculo directamente de los modelos, gestionar y supervisar el contrato y los costos de los recursos, planificar y programar los trabajos en los diagramas de Gantt, simular virtualmente la ejecución del proyecto utilizando el visualizador IFC y respalda las obras y la gestión del control gracias a un análisis del valor actual en comparación con el valor planificado y acumulado.
STR Vision CPM dispone de la certificación de Building SMART International que garantiza el cumplimiento de las normas internacionales y asegura la importación correcta de datos IFC según la norma (IFC2x3 ISO/PAS 16739).
Las capturas de pantalla de STR Vision CPM, mostrando su apoyo para modelos multidisciplinarios, cantidades de cáculo, presupuestación y capacidades de planificación.
La metodología BIM en la gestión de proyectos
La metodología BIM hace posible integrar un modelo 3D del proyecto con la información sobre las herramientas, equipos, recursos humanos y otras actividades necesarias para completar concretamente la obra. Además, la información técnica y económica es gestionada totalmente y mantenida bajo control en todas las etapas, tanto en términos de previsiones como en los valores finales.
Dentro del proceso del BIM, STR Vision CPM interviene en más de una de las fases relativas al diseño, construcción y mantenimiento de una obra. En particular, las funciones más importantes disponibles son las fases relativas al cálculo, planificación/programación del trabajo, análisis de costos y presupuestación y el control técnico y económico del estado de avance de un proyecto o contrato.
La metodología BIM en la gestión de proyectos
El control inicia de la estimación
- Realizar una estimación y, por consiguiente, presentar una propuesta.
- Organizar, planificar y programar, detallando cada actividad.
- Control y registro de eventos inesperados, cambios de precio o retrasos para rastrear los cambios en los costos que podrían afectar el proyecto en términos de ingresos.
En lugar de tener este enfoque unificado, la mayoría de las compañías de software del mercado ven cada actividad de estimación, planificación, control de costes de los trabajos y la contabilidad de la obra como actividades separadas y, por tal motivo, desarrollan un software que soluciona una cosa a la vez, con diferentes objetivos para los diferentes tipos de software.
En la industria de la construcción, un estimador es la persona responsable de la elaboración de estimaciones del costo de la cantidad de un producto o servicio. El trabajo de un estimador implica la evaluación de materiales, mano de obra, equipos y el análisis de las cotizaciones de los diferentes proveedores y subcontratistas. Los estimadores podrían trabajar a partir de estimaciones cuantitativas, que describen los requisitos básicos del trabajo, o simplemente un conjunto de dibujos del cliente.
Sustancialmente, los estimadores son la columna vertebral de una empresa de construcción y tienen el deber de maximizar los ingresos de la oferta.
Las estimaciones del BIM
Dada la importancia del trabajo del estimador de costes de la obra, que impacta directamente los ingresos, desarrollamos STR Vision CPM para permitirles que puedan realizar bien su tarea y ponerlas más rápidamente bajo su atención. La introducción de los conceptos BIM ha permitido que la estimación sea más comprensible y visual con la capacidad para controlar rápidamente los objetos que todavía necesitan ser estimados. La tecnología disponible y el motor de visualización CPM le permiten realizar el cálculo de las cantidades directamente desde el modelo de dibujo 3D creado como un archivo IFC. Este archivo contiene las propiedades que se necesitan para estimar objetos únicos, gestionando una gran variedad de complejidades imposible de realizar hasta el día de hoy.
Sin embargo, esto no es todo. Nuestras funciones avanzadas le permiten hacer más cosas, por ejemplo: si usted ya ha calculado una estimación a partir de un modelo 3D, pero el modelo ha sido rediseñado con alteraciones, puede importar fácilmente el nuevo modelo 3D y decidir qué cambios puede aceptar o no, a fin de calcular una nueva estimación.
Las relaciones entre Impresa Pizzarotti y STR comenzaron a inicios del 2000 en el contexto de la preparación de las licitaciones internacionales. Estos son algunos de los proyectos de Pizzarotti & C Spa donde se usó STR Vision CPM
Conclusión
En la aplicación del BIM, la planificación de los tiempos y del costo se basa en gran medida en la metodología de gestión de proyectos/programas y, en particular, en las áreas de conocimiento para gestionar los tiempos, costes, riesgos, comunicaciones, integración y reservas.
El modelado de información de construcción, con su sistema de gestión de la información, está dedicado fundamentalmente a la colaboración de todos los diseñadores interesados en el diseño y la seguridad, con un impacto positivo y decisivo en dos áreas temáticas de la gestión de proyectos: la integración y la comunicación. Recordar que el jefe de proyecto pasa el 70% de su tiempo dedicado al proyecto a comunicar. Tener un modelo del diseño con toda su información nos permite identificar los posibles riesgos en la fase de ejecución de la obra, así como evaluar el impacto y la probabilidad de su ocurrencia.
Así, el modelo BIM comienza a aproximar el mundo de la construcción cada día más a la industria 4.0 (la tendencia actual de la automatización y el intercambio de datos en tecnologías de fabricación) porque, aunque sea virtual, el producto (diseño) representa un verdadero prototipo digital industrial que nos permite obtener una mayor precisión y control en la gestión de los proyectos y en su ejecución.
