Project management and 4D-5D BIM

Project management and 4D and 5D BIM, an “obligatory” passage.

En la aplicación del modelo BIM, la planificación de los tiempos y del costo se basa en gran medida en la metodología de gestión de proyectos/programas y, en particular, en las áreas de conocimiento para gestionar los tiempos, costes, riesgos, comunicaciones, integración y reservas.

¿Cuáles son los puntos de contacto y los sistemas de colaboración entre las diferentes figuras que operan según estas nuevas metodologías?

Esta vez vamos a analizar cómo y dónde la gestión del proyecto y el modelado de información de construcción (BIM) confluyen, colaboran entre sí y crean un punto focal para la innovación en la industria de la construcción.

Las figuras profesionales dedicadas al BIM

Comencemos por analizar las cifras dedicadas aL BIM según la norma 11337 y las dedicadas a la gestión de proyectos. Generalmente hay 3 figuras dedicadas a la gestión digital de los procesos de información en el sector de la construcción, de dos tipos: las dos primeras operan a nivel de la gestión y las demás a nivel operacional. En el ámbito de la gestión, tenemos el Gestor de información (Gerente BIM), y el Gestor coordinador (Coordinador BIM). Por el lado operativo, en cambio, el modelador de información de modelos gráficos domina la escena, a saber, el especialista de BIM. El Gestor de información se encarga de la redacción de la información de las especificaciones y/o ofertas y es la figura de referencia para el coordinador, consultado por el administrador de contratos o Gerente de proyectos que informa sobre las etapas de diseño. El Gestor de información se encarga de la redacción de la información de las especificaciones y/o ofertas y es la figura de referencia para el coordinador, consultado por el administrador de contratos o Gerente de proyectos que informa sobre las etapas de diseño. Esta figura realiza también todas las actividades de coordinación y obtiene los resultados deseados, participa en todas las reuniones de coordinación relativas a los mismos modelos, dirige el trabajo de los modeladores, trabajando en estrecha colaboración con el administrador de contratos o el Gerente de proyecto. Por último, tenemos el modelador de información del modelo gráfico (Especialista BIM o modelador BIM), figura operativa encargada de preparar y actualizar los objetos y modelos y la extracción de los datos relativos. Esta figura colabora estrechamente con el coordinador a quien le informa sobre cualquier hecho importante para el proceso de información.

La fase de diseño

La norma, por lo tanto, correlaciona las dos primeras figuras de tipo gerencial que supervisan el BIM en la fase de diseño hasta la figura que debe tener todos los requisitos de todo el ciclo del proyecto, que va desde la planificación hasta la asignación de servicios de diseño a la licitación, todo el camino hasta la ejecución y cierre del proyecto, es decir, el Gerente de proyecto quien, para una obra pública, por ejemplo, debe ser el "único Gerente de proyecto responsable".

El modelado de información de construcción, con su sistema de gestión de la información tiene esencialmente el objeto de establecer una colaboración de todos los diseñadores que participan en el diseño y en los aspectos de seguridad, impactando firme y positivamente en dos áreas de gestión del proyectos: la integración y la comunicación. Cabe señalar que el Gerente de proyecto dedica aproximadamente el 70% de su tiempo relativo al proyecto, en actividades de comunicación. Facilita la identificación de los posibles riesgos asociados con la ejecución de la obra y la evaluación del impacto y la probabilidad de su acaecimiento. El modelo BIM, por lo tanto, empieza a aproximar el mundo de la construcción a la industria 4.0 y acercándose, aunque virtualmente, el producto (el diseño) representa un verdadero prototipo digital industrial.

Parte del BIM el 4D y 5D

BIM, en términos del aspecto 4D y 5D, puede facilitar y supervisar hasta la conclusión de la fase de diseño que impacta en la planificación, teniendo como proceso de entrada el archivo de IFC, como salida las salidas cuantitativas derivadas del diseño paramétrico, los plazos de ejecución agrupados por paquetes de trabajo y los costes asociados, que escalonados en el tiempo, generan una curva en forma de S y una base de referencia de los costes o del presupuesto de la construcción. Lamentablemente los calendarios con la información no gráfica exportados de los distintos software de diseño no bastan por sí solos. Por lo tanto, ser capaz de importar uno o más archivos IFC asociados con el mismo modelo federado, en un software que permite administrar, durante la fase de ejecución, la planificación de los tiempos y costos, es algo de fundamental importancia. El alcance paramétrico (arquitectónico, estructural, relativo a la planta, etc.) debe estar vinculado a un proceso de trabajo (de la lista de precios -> Lista de precios -> Análisis de costos) y a una estimación de los tiempos (Diagrama de Gantt), también paramétrica.

LOD y QTO

Las variaciones en el diseño y en las fases que se desarrollan alrededor de un modelo BIM a través del nivel de detalle (LOD por sus siglas en inglés) deben relacionarse en términos de documentación de las cantidades de cálculo (QTO) para una medición, que a su vez, está asociada a un WP como parte de un grupo de cálculo (WBS - Work Breakdown Structure) que define los plazos relativos. Por ejemplo, en un diseño preliminar (LOD 200) para un elemento de hormigón armado que podemos "ajustar" en una incidencia por metro cúbico de hormigón de los kg de acero necesario para el refuerzo especificado en el diseño. Durante la fase de computación, por lo tanto, a partir de las primeras estimaciones, vamos a vincular el objeto paramétrico a un proceso de trabajo. Este vínculo será inamovible a favor de futuros cambios dimensionales y diseños detallados, cuando nos será proporcionado con los detalles de refuerzo indicados en el plan ejecutivo (LOD 400) teniendo la posibilidad de determinar los beneficios futuros para la gestión de instalaciones (LOD 500) a través del diagrama de construcción terminada.
En efecto, con referencia al diseño, la planificación de los mismos beneficios a partir de las técnicas avanzadas de gestión de proyectos en términos de los aspectos del entorno virtual aspectos y el hecho que los cambios continuos y los estudios de los modelos requieren técnicas "ágiles» de gestión de proyectos para evitar el trabajo innecesario. Se espera que los modelos computacionales reales (diferente de QTO) comenzarán a ser utilizados en breve, lo que facilitará la entrada y salida de las diferentes fases del diseño. A partir del Plan de ejecución del edificio (BEP por sus siglas en inglés), en efecto, la parte de diseño pasan a ser exponencialmente cruciales para todas las fases posteriores. En el próximo artículo vamos a analizar la fase de ejecución.